公司安排部署2016年經營工作
1月12日下午，公司經營工作分析會在總部召開，公司領導、副總工程師、副總經濟師、獨立核算單位及相關職能部門負責人參加了會議。會議由公司副總經濟師、供銷部主任趙怡主持。
會議分別從原材料采購、產品銷售、物流運輸、財務運行等方面總結了公司2015年經營工作，分析了存在的問題和不足，提出了改進措施，并針對有色市場當前形勢及未來發展趨勢，結合公司實際，安排部署了2016年經營工作。
公司總經理侯小強在會上強調：公司各單位、各部門要細化分解任務，認真抓好落實，從生產管理、原料采購、物料管理等方面，多管齊下，加強管理，確保完成2016年3500萬元的降本增效目標任務，進一步為完成全年目標任務、實現“十三五”規劃的良好開局奮力拼搏。
公司董事長劉朝斌充分肯定了公司2015年經營工作取得的成績、指出了存在的問題和不足，對2016年的經營工作提出了更嚴格明確的要求。劉朝斌強調，各部門要各司其職，通力配合，全力做好原料采購、物料運輸和金屬平衡工作，為公司生產經營決策和生產組織提供準確依據；要精打細算，加強對標管理和設備管理，提質增效，增收節支；要靈活運用銷售手段，合理分配銷售份額，穩健開展電子商務，努力實現銷售效益最大化，防控風險；要經營好客戶資源，以優質服務穩定客戶群；要緊盯信息前沿，超前掌控有用信息，安全高效做好貿易融資工作；要加強資金計劃管理，繼續做好全面預算管理，珍惜每一分錢，把好鋼用在刀刃上；要一如既往地做好安全生產工作；要高度重視廉政建設，特別是從事供銷、質檢及物流管理等關鍵部門和關鍵崗位人員，要嚴格要求自己，既要敢于擔當，大膽工作，又要清白做人，干凈做事。